本网讯(特约记者/李鹏飞)自2024届毕业生就业工作开展以来，外国语学院积极发挥“四种效应”，不断完善机制、夯实举措，推动毕业生更加充分、更高质量就业。
强化组织领导，发挥“头雁效应”
学院第一时间制定《外国语学院 2024届毕业生促就业攻坚行动方案》，成立以院长（书记）为组长的领导小组，完善“领导班子+专业负责人+就业专干（毕业班辅导员）+学业导师+就业指导教师”毕业生就业工作队伍，着力打造就业工作“五位一体”责任体系。
强化精准服务，发挥“滴灌效应”
邀请校内外专家开展就业技能、防就业诈骗、就业法律、系统填报等相关知识培训。同时，丰富岗位供给，通过访企拓岗、联系校友资源、定期举行招聘会以及指派专人筛选发布国家大学生就业服务平台、河南省毕业生就业信息网等平台与学院专业相关、学生就业意向相关岗位招聘信息。此外，摸排未就业毕业生群体底数，建立未就业学生、重点关注学生就业档案，进行一对一推荐岗位、一对一追踪。
强化关键带动，发挥“标杆效应”
通过“三会一课”等组织生活、学生干部集体活动，端正毕业生党员、学生干部就业态度，引导学生党员干部自觉将个人事业融入民族复兴伟业之中，主动响应国家号召，到祖国最需要的岗位建功立业。组建就业互助小组，在学生党员、学生干部两个群体相互帮助的基础上，学生党员干部主动联系帮扶未就业学生，通过分享自身就业经验、解决对口联系学生问题等方式，促进学生就业，充分发挥学生党员和学生干部的带头示范作用。
强化清单管理，发挥“炭火效应”
制定学业导师、专业负责人、就业指导教师、分包领导、访企拓岗、重点帮扶人群就业工作清单，量化分解就业工作，形成“日更新、周通报、月总结”工作模式。严格按照最新规定审核毕业去向、就业类别及就业材料真实完整情况，并将问题每日反馈。对于未完成阶段目标的教师进行约谈，并纳入年终评优考核，增强全体教师就业工作责任意识，形成就业合力，营造全员促就业的良好局面。（校对/李爽正 审核/赵万哲 终审/刘庚）
